In the last couple of months I’ve been working on a paper which intends to offer a (not so) new -as you might notice after reading it- approach to what the Debian Project have been managing to produce and what can be done to keep doing it better in the new escenery that we are and will be living in the upcoming years.

My work describes the way Debian have been sucessfully producing lead-users, as described by Eric Von Hippel’s Democratizing innovation book, since it’s conception and what elements were key to have done so. Previously it takes a look on how the process of innovation is really done. Then it describes the current and future world’s escenery according research and current trends, later it makes links between them and gives some ideas for us to keep fostering innovation and play a key role in the free software ecosystem.

With this work my intention is for us to understand what we are, what are we good doing, and how we can keep rocking! I want Debian to look further and be the free software development cutting edge project and atract bright people to work on what they are passionate about.

Hopefully I’ll be in Mar del Plata to discuss about this and also have some fun with you guys I haven’t seen in years!

I’d appreciate any comment or feedback to this. My intention is to turn this work into a collaborative fashion that allow us to make our project much more wonderful!

The full paper is here to download (pdf): http://stone-head.org/talks/debconf8-fostering-innovation.pdf

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La objetivo principal, más allá de dar a conocer el software libre como tal, era establecer y reconocer prácticas de gestión y procesos que se puedan rescatar e incorporarlos en el desarrollo de proyectos de software de las organizaciones.

La charla inicio ofreciendo un panorama general de los actores que participan en el desarrollo de proyectos de software libre, como podemos ver en el gráfico adjunto, a saber:

• Proyectos en sí,
• Usuarios finales: que incluye a personas, empresas, sector público, organizaciones sin ánimo de lucro,
• Asociados de los proyectos, que son las organizaciones que apoyan a dichos proyectos, caso gobiernos o empresas,
• Partners de los proyectos, que pueden ser empresas u otros proyectos que ofrecen infraestructura base a los mismos,
• Comercializadores de los proyectos, que son las empresas que se dedican a dar un soporte y canal comercial a los productos desarrollados bajo este modelo de licenciamiento.

Luego de esto explique el esquema de trabajo y gestión de los proyectos de software libre, la forma de organización, su estructura jerarquica, infraestructura de trabajo, interacción entre el grupo humano, etc.

A partir de esta información rescatamos algunos valores o prácticas que las organizaciones que realizan desarrollo de software pueden incorporar para mejorar su gestión y procesos de desarrollo.

Entre estos podemos mencionar a los siguientes:

Confía en tu equipo

Esto se refiere básicamente a que la información acerca del desarrollo, incidencias y progreso del proyecto se maneje de manera abierta, sin ocultar información a nigún integrante del equipo. Todos deben estar claros de lo que ocurre. Un esquema bastante similar al definido por Debian y lo que conocemos como el rol de «dictador benevolente».

Revisa todo, prueba todo

Que trata de resumir la necesidad de incorporar y establecer prácticas de testing en el proceso de desarrollo y aprovechar las herramientas de software, o construir las necesarias, para establecer un ciclo constante de auditoria general y automatización del proceso de pruebas de software. De esta manera a medida que se va desarrollando el proyecto también se tiene a la par un proceso que puede garantizar la validación de su funcionalidad.

Todos los desarrolladores son iguales

Algo que no se refiere a las características personales o de formación, sino a la equidad y valoración de las ideas o aportes de los desarrolladores, sean los más experimentados en el equipo o novatos que se acaban de incorporar. Cualquiera de ellos debe ser escuchandos y sus aportes o ideas respecto al desarrollo o diseño de los proyectos se debe tener en cuenta de la misma manera.

Y finalmente, la premisa que no debemos olvidar:

La mejor manera de finalizar un proyecto de forma exitosa es hacerlo de la forma correcta

Que básicamente nos recuerda que aunque tengamos los procesos definidos, las herramientas necesarias y la infraestructura de soporte para el desarrollo de nuestros proyectos; si los primeros se ignoran y no se siguen desde el inicio del proyecto, por razones de tiempo, urgencia, etc; es mucho más probable que a medida que se desarrolle el proyecto ocurran problemas que si se empieza de la forma correcta.

Esto es lo que cuenta al final del día y puede ser el factor crítico que conduce a pérdidas de tiempo, dinero y time-to-market para una organización. Para que un proyecto sea exitoso se requiere la participación de todos los actores involucrados, que va desde la gerencia hasta el desarrollador. No se trata simplemente de dar indicaciones al programador y encerrarlo un número de días esperando que entregue un resultado maravilloso.

Fue interesante el aprovechar que me antecedio una charla sobre  SCRUM, para vincular muchas de estas practicas que tambien son promovidas por frameworks de desarrollo ágil como éste, que fue expuesto por Tobias Mayer de AgileThinking.net.

Es posible que existan otras prácticas que los proyectos de desarrollo de software en las empresas puedan incorporar, si has identificado o aplicado alguno ¡dejanos saber!.

Existe más información sobre el tema que he tomado como referencia para esta charla. A continuación pongo algunos enlaces de referencia:

• Sitio web del MIT que reune trabajos de post-grado sobre temas de software libre. http://opensource.mit.edu
• Articulo sobre el tema en OnLamp de O’reilly. http://www.onlamp.com/pub/a/onlamp/2006/02/27/what-corp-projects-learn-from-open-source.html
• Consultora Stellman Greene: http://www.stellman-greene.com
• Consultora Construx: http://www.construx.com

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Que mis amigos estan logrando lo que siempre quisieron y que estoy muy orgulloso por ellos, aunque tengamos diferencias ideologicas.

Que nebula esta en un revival y hay chicas guapas.

Que mi espiritu necesita bailar.

Que lo que tengo que decirte lo hare mas pronto de lo que deseo.

Que mi alma te extrana mucho.

Que algunas personas comen gato y me divierten.

Que estoy contento por ti.

Que todo lo que hago tiene y tendra tu destino.

Que he cambiado, para bien.

Que no hay nada que pueda superar el deslumbramiento que has causado en mi, nada.

Que podria escribirte poesia por dias enteros, como ya lo hice.

Que lo que siento hoy es lo mejor que me ha pasado en decadas.

Que estoy enfocado en lo importante.

Que la vida nos pone trucos para estar mejor preparados para el siguiente paso.

Que bauhaus abre los miercoles, en el mismo lugar!.

Que hay una disco new wave en El Polo.

Que si estoy en el dancefloor y ponen Suede no me responsbilizo por mis acciones.

Que quiero darte todos los dulces .pe que te gustan.

Que quiero volver a caminar contigo en Trujillo.

Que quiero salir por la puerta contigo, siempre, y

Que soy un exito :D

word.

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En htu networks venimos trabajando bajo una doble vida, por el día atendemos a nuestros clientes y por las noches nos sumergimos en una serie de actividades destinadas y enmarcadas en hacer de nuestra empresa un centro de desarrollo e innovación tecnologica, inscrita en el marco de la economía e industria de software global.

Fruto de estas actividades podemos anunciar, y mostrar, hoy lo que podrán conocer pronto quienes trabajan con nosotros en la actualidad y quienes todavía no tienen el placer. He aquí un technology preview (en el sentido free-as-in-freedom).

¿Qué ocurrirá?

htu networks estará gustoso de trabajar con empresas modernas que tengan como visión el aprovechamiento de la tecnología como base para la generación de valor para sus negocios, aprovechando hoy las tecnologías disponibles y aplicando los nuevos desarrollos e investigación del entorno académico, con quienes hemos fortalecido aún más nuestro vínculo, con el objetivo de  generar rentabilidad.

Tenemos claro que la tecnología per-se no es el fin sino el medio a través del cual las nuevas empresas deben buscar el valor y el retorno de inversión orientando sus recursos al desarrollo del negocio y no a la gestión o desarrollo de tecnologías de la información.

Nuestro portafolio se basa fuertemente en el software, donde aplicamos todo el conocimiento y la formación académica de nuestro equipo para producir soluciones world-class bajo estándares, procesos y metodologías de desarrollo que permitan obtener los resultados esperados para el negocio en tiempos óptimos.

Para nuestros clientes esto significa un paso más adelante en la calidad de servicios que ofrecemos y una renovación de ser sus aliados en el desarrollo de sus negocios. Para los que todavía no lo son, esto significa que pueden confiar en nosotros para que usted se preocupe únicamente del desarrollo de su negocio.

¿Qué significa el nuevo logo?

El nuevo logo es la expresión de este enfoque renovado de la empresa. El color naranja significa que nos gusta el screwdriver y el turquesa que nos gustan las mujeres con estilo. Las formas dicen de manera más visual hacia donde vamos.

¿Porqué lo hacemos?

En htu nos gusta hacer nuestro trabajo de manera eficiente, pasar tiempo en casa, disfrutar de nuestro tiempo libre, llevar a nuestras parejas a una cena romantica, tomarnos el día libre, bailar, tomar pisco, y divertirnos el fin de semana. También investigamos y nos desarrollarnos profesionalmente en nuestra especialidad para ofrecerles lo mejor de nuestra capacidad.

Queremos que usted también pueda hacerlo, la tecnología no tiene que ser tan mala. Dejenos ayudarle.

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Por lo que he visto, y leido, para nuestros expertos la web 2.0 se reduce a blogs, servicios web, comunidades y harto marketing. Ciertamente estos temas están relacionados a esto que hoy vivimos, pero no son precisamente los que definen la nueva web o nueva Internet, que es a mi parecer la manera más adecuada de definir el tema.

Probablemente lo que ocurre es que se ha prestado atención a uno o unos pocos aspectos de lo que involucra esta nueva web. Tim Berners Lee, creador del concepto de World Wide Web y HTML en un reciente podcast para IBM acerca del tema, ha dicho:

Web 1.0 was all about connecting people. It was an interactive space

Continúa, refiriendose a Web 2.0.

If Web 2.0 for you is blogs and wikis, then that is people to people. But that was what the Web was supposed to be all along. And in fact, you know, this ‘Web 2.0,’ it means using the standards which have been produced by all these people working on Web 1.0.

Es decir, la web original fue concebida para funcionar y desarrollarse como lo viene haciendo en estos momentos. Lo que nos diferencia de la “vieja web”, como la llamaremos en adelante, son básicamente sus usos, aplicaciones y la forma en que las tecnologías existentes se han empleado.

La vieja web buscaba presentar la información, sea de la empresa, personal, académica, etc. Es decir, publicar información para que todos la puedan leer. La nueva web, mediante el uso de modernas herramientas, busca más allá de presentar la información, el que el navegante sea parte activa de este proceso a través de la edición colaborativa de contenidos, publicación de contenidos de interés particular, y tal. Es decir, como indica Tim, «people to people».

La vieja web, basada en HTML, no tenia limitaciones respecto a la publicación de contenidos del tipo «blog»; hoy es claro para todos el éxito de sitios como Geocities, Lycos que han alojado miles de páginas personales en el pasado. Sin embargo, el acceso al conjunto de recursos necesarios para hacerlo era limitado. La nueva web provee nuevas herramientas que han dinamizado e impulsado la generación de contenido por parte de, virtualmente, cualquier persona en el mundo.

La nueva web, tiene, a diferencia de la anterior, a XML como formato universal para el intercambio de información y contenidos. Este lenguaje estándar, creado desde el inicio de la web, ha sido la pieza fundamental para el desarrollo de otra característica de esta nueva web: la programabilidad.

La nueva web, a diferencia de la vieja y estática web, permite que los navegantes puedan modificar la presentación, contenidos, y funcionalidad de un determinado sitio web. La nueva web tiene como principio la exposición de APIs que son interfaces de interacción entre aplicaciones. De esta manera, ya no solo estamos limitados a leer, sino que construimos sobre ella.

La nueva web y sus nuevas herramientas han dinamizado la expansión de muchos de los conceptos de la línea generalizada como «Open Source» a través de la aplicación de estas caracteristicas para la generación de contenidos nuevos basados en trabajos existentes, esquema de trabajo por demás practicado en entornos académicos y en el ecosistema de software libre. A través del uso de herramientas como los wikis, se ha hecho posible la generación y concentración de gran cantidad de conocimiento e inteligencia colectiva; ejemplo de ello son nada menos que Wikipedia y la aplicación de las licencias Creative Commons para trabajos digitales. Este esquema de producción colaborativa existía desde hace algunos años, sin embargo se requería mayor esfuerzo (uso de sistemas de control de versiones, formatos basados en SGML, etc).

Sin embargo, a pesar de que esta nueva web parece empezar a usar adecuadamente las tecnologías ya existentes desde los inicios de la misma: RSS, XML, JavaScript, etc; uno de los aspectos poco tratados son los nuevos conceptos que ha traido consigo.

Hoy la web está en beta perpetua, el software mejora a medida que más personas lo usan, las aplicaciones dan mucho más importancia a la experiencia de usuario, existe una preocupación por la accebilidad granular del contenido (taxonomy, folksonomy), se pone mucho énfasis en la confianza al usuario-colaborador; en resumen: hemos pasado de un foco en la tecnología (o herramientas) a un foco en la actitud. La actitud sobre la que queremos que sea la web, la web de hoy y los inicios de la web del futuro.

Lo que hoy se busca en la web son servicios, no software empaquetado, una arquitectura de participación masiva, escalabilidad efectiva en el costo, flexibilidad en la mezcla de fuentes de datos y transformación de los mismos, software que esté por encima de un determinado equipo (ubiquidad), y finalmente potenciar la inteligencia colectiva.

Esto es de lo que se trata la nueva web. ¿Qué se viene? más de lo mismo y aplicación de los desarrollos en proceso, como entornos virtuales, una verdadera web semántica, entre otras cosas. Espero que esto te haya ayudado a esclarecer los conceptos y el panorama respecto a esta nueva web o, si gustas: la web 2.0.

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Pisco and love have some interesting ingredients and offer passion, here in Lima we do both. Over the years there has been a tradition for pisco. Such and ancient drink also carries interesting things.

When people comes to my city I take them to the unforgettable Lima pisco tour. It begins heading to the downtowm when first we hit the former most well known and famous Hotel Bolivar which hosted in the past people like Mick Jagger and some well known writers. There’s a nice pisco sour bar where you get the first impression of what we are talking about, this is really important.

After that we head to one of the oldest bar in town: The Queirolo Bar on the Quilca street. Besides having nice pisco shots, this place also has the fame of hosting important people some of them such David Byrne who people recalls on his pro-free software ideas, past and current peruvian presidents and some others. My personal experience is hiting the bar with friends and meeting a well known peruvian congressman (of free software fame) and having the following chat:

me: Hello doctor, how are you doing? (People calls doctor to lawyers -and almost anyone with ties- here)

him: fine, thanks

me: what are you doing here?

him: having a couple of drinks son

me: great, so cheers

There you can meet the diversity of this city, and also sniff the political thermometer of this town. The street when the bar is located is well known for it’s political meetings, most of them from the left partidarians. People sometimes fights inside the bar but as there’s security you must be alert but not scared. You are encouraged to have a sandwich or two.

After that downtown tour and a couple of pisco sours and shots you might need to have some more fun, so now we head Barranco and hit the Juanito’s bar, one of the oldest and old fashioned bars in this part of the city. There artists, writers, musicians and people love to meet and have some beers. You’ll surely find this pretty familiar with the Queirolo’s spirit but people being too drunk. There you can have a nice chat with friends and, if not vegetarian, taste the well known butifarra and some other sandwiches.

If you feel like dancing at this point of the night we should head Bar La Noche where we might watch a live rock concert and dance. Then we could hit the Sargento Pimienta Bar with classic rock and 90’s hits or if you are like me and are more confortable with the indie spirit we can hit the Oso bar to finish the tour.

Since this is a confession I must admit that I’m currently having a pisco shot while thinking of the most amazing woman I have ever met in my life and the times when we did the tour and some other moments when she was in this town.

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Este trabajo de Steve McConnell, autor del libro «Rapid Development», recopila los errores más comunes en el proceso de desarrollo de software y tiene como objetivo el ofrecer un vistazo único a los factores de riesgo más comunes. Originalmente la lista se inició con 36 errores a partir de la publicación del libro en 1996, y a la fecha reune datos obtenidos del trabajo con más de 1000 clientes de Construx.

Entre las fuentes que han aportado para la elaboración de dicha actualización se encuentran Jefes o arquitectos de software (55%), gerentes (11%), Gerentes técnicos o con doble rol (6%), y técnicos (22%).

Entre los primeros 10 errores más frecuentes se identifico a los primeros 5 con el modo de «Casi siempre» y a los siguientes como «a menudo»:

1. Cronogramas demasiado optimistas
2. Expectativas irreales
3. Aseguramiento de calidad infimo
4. Oficinas ruidosas y hacinadas
5. Confusión de estimados con objetivos
6. Excesiva aplicación de multi-tarea
7. Pesadilla de características
8. Pensamiento iluso
9. Gestión de riesgo insuficiente
10. Omisión de tareas necesarias para estimados

Entre ellos se clasifico como de alto impacto con una criticidad de «Catastrófico» y «serio» en el siguiente orden.

1. Expectativas irreales (83%)
2. Personal inadecuado (78%)
3. Cronogramas demasiado optimistas (78%)
4. Pensamiento iluso (76%)
5. Aseguramiento de calidad infimo (72%)
6. Diseño inadecuado (72%)
7. Falta de auspicio del proyecto (71%)
8. Confusión de estimados con objetivos (71%)
9. Excesiva aplicación de multi-tarea (71%)
10. Falta de involucramiento del usuario (70%)

Es particularmente interesante observar que 35 de los 42 errores clásicos se clasificaron como de impacto catastrófico o serio por mas del 50% de participantes.

El paper ofrece además métrica de exposión al riesgo (RE) que mide la severidad y el impacto de forma aproximada, básicamente obtenida del producto de ambos criterios bajo la fórmula RE = severidad * impacto.

Una de las cosas que me llamo la atención fue el tema de «Whishful thinking» o pensamiento iluso, que ha sido calificado en la posición 4. A veces ocurre que en la gestión del proyecto se cierra totalmente en la idea de que va algo va a funcionar cuando no se tiene base concreta o razonable para pensar que así será. Costrux indica que esto puede llevar a grandes problemas si se da al inicio del proyecto, pero lo mas grave es que menoscaba el planeamiento adecuado y puede ser la raíz se otros problemas.

Como tantos de los temas en gestión de proyectos de diversa índole, este no deja de tener al factor humano como clave, fuera de buenas prácticas, métricas, procesos o metodologías, si el personal que lidera el proyecto se cierra bajo una visión irreal esta puede tener consecuencias serias para la organización.

El otro tema que me parece interesante es el multi-tarea excesivo. Generalmente se suele confundir al desarrollo de proyectos usando metodologías ágiles y etiquetarlos con cierta metodología, sin tomar en cuenta todos sus aspectos. El problema con el excesivo uso de multi-tarea es que, según los estudios, cada «switch» entre tareas puede tomar de 5 a 30 minutos de «para» de desarrollo mientras la persona cierra el flujo de trabajo de un proyecto y se inserta en otro.

Finalmente el tema del ambiente laboral resulta vital, ya que un entorno ruidoso o demasiado hacinado evita la concentración y el estado necesario que se requiere para trabajar y obtener altos niveles de productividad. Se ha determinado que los trabajadores que tienen oficinas silenciosas y privadas tienden a deempeñarse sinificativamente mejor que aquellos que ocupan cubículos o bahías ruidosas y demasiado hacinadas.

Recomiendo leer este trabajo si trabajas o te interesa el tema de desarrollo de software, en especial si estas a cargo de proyectos o su gestión.

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Este esquema de trabajo intenta mantener la cultura hacker de aquellos años donde se daba un valor muy alto al compartir y a la colaboración, aspectos que él observo se estaban perdiendo y deseaba mantener. Es por esto que inicia el proyecto GNU bajo el precepto de desarrollar un sistema operativo desde cero bajo este modelo de manera que se cuente con un base sobre el cual desarrollar un sistema computacional que se mantenga bajos los preceptos enunciados y resguardados por la licencia GNU GPL.

Este hecho pues, no represento más que una determinación por seguir con un modelo que a su criterio tendría más beneficios frente a los otros que empezaban a aparecer en la industria. En ningún momento el proyecto tuvo como objetivo el innovar, desarrollar nuevas tecnologías, o servir de arma contra las grandes corporaciones o el sistema.

Durante los años siguientes este espíritu se ha mantenido tal cual, en diversas ocasiones Richard ha vuelto a reafirmar que el propósito no es hacer el mejor software o usar las técnicas más avanzadas de la computación. El objetivo es mucho más simple: tener software que se pueda copiar, modificar, compartir y distribuir libremente (léase sin restricción).

Por esto, el software libre representa sencillamente un modelo de licenciamiento que tiene detrás un esquema de trabajo particular. Ciertamente alguno de los aspectos de este esquema de trabajo han tenido y tienen un gran impacto en la propia industria de software, pero en otros no son más que réplicas de entornos o prácticas desarrolladas en los entornos académicos, en donde nació.

Por ende, si nos restringimos a los aspectos técnicos de la gran mayoría del software desarrollado bajo este modelo, está fuera de lugar calificar al software libre como “nueva tecnología”, “tecnología emergente”, u otros calificativos que hagan referencia de que esto es algo nuevo técnicamente, debido a que son aspectos totalmente distintos. Hablar de nueva tecnología queda fuera de lugar si vamos a mostrar a Linux, Apache, Firefox, etc. que son proyectos que replican algo ya existente: un sistema operativo, un servidor web, un navegador web. Ninguno de estos ha sido innovador ni mucho menos emergente, como si lo fue por ejemplo el primer navegador web Mosaic, desarrollado (como dice su autor Marc Andreesen) como un proyecto “renegado” de investigación académica.

Por el otro aspecto, que tiene más que ver con valores y sociedad, y en donde algunas personas parecen haber encontrado el eslabón perdido al etiquetarlo como “filosófico” para usarlo como trampolín para propalar sus propias ideas políticas, tampoco se tiene como objetivo el realizar dichas actividades o propalar mensajes de cierta índole. Desde la existencia de la humanidad el acto de compartir ha sido una práctica valorada y que ha sido esencial para la subsistencia de la misma. Asimismo, las prácticas que están relacionadas con el proceso de desarrollo de software son en gran medida aplicación de trabajos desarrollados en el entorno académico.

Sin embargo, lo que ha hecho el software libre y el movimiento FLOSS es ponerlas en práctica, hacer evidente que se puede hacer cosas interesantes bajo este modelo, ha hecho voltear los ojos a la industria de software, a las empresas, a la sociedad. Hoy no existe alguna actividad que haya acogido alguna de las prácticas generalizadas como “opensource” dentro de su propio trabajo, desde Wikipedia, las comunidades de eR&D, el modelo de las aplicaciones 2.0, las empresas, los políticos, etc. Hoy se habla de Enterprise 2.0, Politica 2.0, eGov 2.0, y tal. Hoy podemos decir que este 2.0 tiene un 1.5 de ingredientes gracias al software libre.

Un modelo de licenciamiento, junto a un esquema de trabajo han hecho esto posible. Es por eso que personalmente es un orgullo formar parte de su desarrollo y aportar algo a la sociedad del futuro. Y es la misma motivación que me llevo a involucrarme en esto luego de leer el manifesto GNU hace algo más de 10 años, sólo eso, nada más.

Cada uno de los otros temas se desarrollan en su propio entorno por quienes tiene interés en hacerlo, no hay que mezclar las cosas. Siempre es bueno volver revisar los fundamentos sobre lo que se construye algo.

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Esta ciudad, que tiene un gran arraigo latino en lo musical, también cuenta con una pequeña pero muy interesante movida alternativa, la que ya tiene una propia historia, donde pareciera ser que, como en otros asuntos nacionales, también reina la incertidumbre.

Durante el tiempo en que empece a salir, he visitado varios lugares, y conocido otros, algunos dejaron huella, y ya no están, otros todavía siguen. Este es un resumen de la movida alternativa que he vivido en Lima, hasta hoy.

Bauhaus fue uno de los primeros lugares que visite, luego de pasearme por la escena de Barranco. El lugar era una casa en la Calle Bellavista de Miraflores que abría todos los fines de semana, empezando el jueves. La onda pasaba por el synthpop, new wave, new romantic, brit pop, ebm, algo de goth, y similares.

Más allá de la música, que no se repetía, que siempre innovaba, donde Eduardo Lenti podía presentarnos este tracklist, o la decoración, era la gente. La gente iba allí por el solo hecho de oir y bailar buena música, en especial esto último, mantenía un circulo constante, formando realmente un club.

En Bauhaus, como en ningún otro lugar había una cultura del baile, la gente realmente disfrutaba de bailar y bien. Allí he visto y aprendido de buenos bailarines. Recuerdo que solo una chica me ganaba en el dancefloor, ¡bailaba super bien!. La gente podía llevar sus CDs y el DJ los ponía, podías conversar de música con ellos y siempre trataban de meter el track que les pedías en el setlist de la noche. Lo que pasaba allí es algo que hasta ahora no tiene simil en Lima. Siempre fui feliz en Bauhaus.

A mediados del 2006, por cuestiones de mercado y capital, digamos que Bauhaus no era una negocio que reportara grandes utilidades, o tuviese concurrencia masiva. A pesar de tener un plan de socios con descuentos en el ingreso, de ser estrictos con el dress-code, que era una barrera para un público masivo, lo que en mi opinión estaba bien; y ofrecer siempre novedades a la escena (recuerdo los blackfests, los especiales), fue transferido de administración lo que finalmente resulto en su cambio total haciendo de este lugar otro más del montón, con una propuesta de radio-music. Lamentable, esto nos dejo muy tristes.

Para este momento existían otros lugares como Nebula, al que ya había ido, y uno en el centro, donde también fui alguna vez. A pesar de las ganas de la escena por ir a un lugar a disfrutar de la música, ninguno tenía el entorno de Bauhaus.

Nebula era un bar-disco generalmente asociado a la música de onda industrial-goth, y el público era un poco más variopinto (la entrada estaba menos de la mitad de Bauhaus), a veces un poco raro. La música era medianamente buena, sin embargo ¡nadie bailaba en Nebula!, eso no motivaba a la gente que frecuentaba Bauhaus y nos ponia más tristes. No era la onda era otra.

Ahora último estuve por allí y la onda ha cambiado, hay mejor música y la gente baila más que antes. Entiendo que Eduardo Lenti estuvo tocando allí, y varios de los que frecuentabamos Bauhaus ahora se han movido para Nebula. La última vez que fui la pase bien.

El lugar del centro era algo similar. La concurrencia estaba más en la onda auto-destrucción pensamiento-mágico-musical que en disfrutar de la música, algo que no iba en onda con nosotros.

Sin embargo, en aquel momento de flaqueza apareció un lugar que revivió el espíritu. El Oso Bar, una casa en Miraflores que tenia un oso de peluche en la puerta, bien underground, sin licencia y con una onda indie-alternativa. Buena música, con su gota de reggaeton a las 12am, siempre lleno de gente buena onda, buenos recuerdos, gratos momentos con amigos. Se convirtio en mi segunda casa desde entonces.

La gente no se afanaba tanto por bailar bien, además tampoco se podía, por el espacio, pero era un lugar cool. Desafortunadamente el DJ ponía el mismo set todos los sábados, o viernes, e incluso ¡a veces llegaba a repetir las canciones en la misma noche!. Alguna vez le pregunté porqué y me dijo “es lo que la gente pide”. Para uno que tiene estándares, esto de “la gente pide” no va.

Por supuesto existia El Sargento Pimienta con su onda conciertera y de tomarse unos tragos con los músicos en el after party, lo mismo en el Centro Cultural La Noche. Estos lugares están más en la onda de pop-rock y ya había transitado bastante por ahi.

Por ahi también está Tizón con una onda un poco más bar, lleno de adolescentes en sus primeras aventuras, llenas de energía, música, etc. Aunque no necesariamente hay un buen mix y a veces la concurrencia es un poco decadente. Por otro lado también están los que caen de rato en rato por falta de alternativas, ya que El Oso Bar cerró definitivamente el año 2007.

Existen algunos eventos o fiestas organizados, a veces, en Mochileros, un bar en Barranco, y las fiestas que organiza Relax de la radio rock, que pasa música más actual y generalmente la pasas bien en esas fiestas. Probablemente haya otros eventos más, pero por estos días estoy bastante desactualizado de la movida, asi que busco lugares que ya conozco.

Parece que la escena alternativa de Lima no prende lo suficiente y siempre está en constante cambio, lo que no deja espacio para la renovación, expansión y visibilidad de la escena ante el mundo. De modo que se pueda tener una frecuencia más fluida de músicos y bandas extranjeras, que puedan ser modelos para los músicos actuales y futuros.

Update: El oso bar reabrió este 15 de mayo, he hecho un rápido resumen de como está el ambiente ahora en los comentarios.

Los dejo con Moenia y la última del dancefloor.

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