En el mundo, especialmente en Estados Unidos, se ha venido debatiendo acerca de la regulación de este tipo de vehículos no tripulados desde hace algunos años. En varios ha existido polémica al respecto. La propia Federal Aviation Agency (FAA) ya y establece la necesidad de y permiso (patente o placa), bajo ciertas características, para poder operarlos.

El objeto de nuestra ley hace referencia, en su artículo 1ro, al artículo 8 del que señala que las aeronaves sin piloto no deben volar sobre los estados miembros sin autorización previa.

La presente ley tiene por objeto desarrollar el artículo 8 del Convenio de Chicago, sobre aeronaves sin piloto, para establecer el marco normativo que regule la operación de aeronaves civiles pilotadas a distancia.

La ley señala como actividades permitidas para este tipo de vehículos:

• Monitoreo y evaluación de riesgos ecológicos y desastres naturales.
• Observación costera, fronteriza y del dominio marítimo, fluvial y lacustre.
• Apoyo en búsqueda y labores de rescate.
• Detección y control de incendios.
• Realización de estudios de impacto ambiental.
• Tratamientos aéreos médicos y fitosanitarios.
• Trabajos de investigación y científicos.
• Publicidad aérea y filmaciones.
• Vuelos de prueba o demostración, dentro de las operaciones permitidas.
• Seguridad ciudadana, control de desórdenes y caos, monitoreo de
  tráfico vehicular a cargo de las municipalidades.
• Otras actividades civiles que sean posibles, producto del desarrollo
  tecnológico, que no contravengan las operaciones no permitidas en el
  artículo 5 de la presente ley.

Al igual que en otras latitudes se crea un registro y se establece la necesidad de un permiso para la operación de estos vehículos. El permiso lo debe otorgar la (DGAC) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), y puede ser solicitando tanto por personas naturales como jurídicas. Este permiso es necesario tanto para fines comerciales o no comerciales. Se menciona que para ello esta entidad deberá proporcionar una serie de requisitos de acuerdo al peso del equipo, similar al esquema de la FFA americana.

Sin embargo, no está permitido el uso de los aeronaves operadas a distancia cuando:

• Se ponga en peligro la seguridad y la regularidad de las operaciones aéreas.
• Se sobrevuele espacios urbanos o con alta densidad poblacional o áreas naturales protegidas sin contar con los permisos correspondientes.
• Se viole la privacidad de los ciudadanos.

Personalmente me parecen correctas las prohibiciones. Es importante el tema de la privacidad que, de hecho, ya fue planteada en otro proyecto de ley: . El problema está en el segundo punto puesto que su aplicabilidad y vigilancia es muy compleja, sino imposible, dado que es una práctica común y una de sus mayores aplicaciones de los “drones” nuestro medio. ¿Quien estará a cargo de asegurar el cumplimiento de la norma? ¿Cómo identificamos una aeronave operada a distancia? ¿Tendrán una placa, patente o licencia? ¿Qué ocurre cuando una persona se ve afectada en su privacidad y desea plantear una denuncia y proceso civil? ¿Cómo se identifica a la otra parte? ¿Existirá un acceso similar al donde uno puede saber quien es el dueño o responsable por un equipo determinado? Son preguntas que el reglamento, que se debe publicar dentro de los próximos 120 días, debe responder.

Hace bien la ley en señalar la posibilidad de contar con espacios para ensayos, una suerte de zonas libres de regulación. Volviendo al caso de EE.UU., existen estados como Nevada que se han elegido para efectuar pruebas de estos vehículos, y que por consiguiente viene un “hub” para el desarrollo de esta tecnología. También señala la ley que las sanciones las determina la Dirección General de Aeronaútica Civil del MTC, y que en caso de afectación a terceros se puede recurrir a la legislación existente en el ámbito civil o penal, según el caso. Asimismo que las universidades y el CONCYTEC pueden establecer convenios para su fabricación, producción y desarrollo.

Hace mal en señalar que el financiamiento no demanda recursos adicionales y que debe hacerse con el presupuesto del MTC, puesto que establecer un registro y vigilar el cumplimiento que se deben contemplar en el presupuesto. También incurre en un vacío (o trampa) al señalar que el uso de estas aeronaves con fines de deporte y recreación no requieren de permiso o registro. Esto independientemente del tipo, es decir de características como el peso, de la aeronave. Un “drone” sin registro puede cometer una infracción y no hay posibilidad de identificación para iniciar un proceso civil o penal, en caso de afectación de derechos como a la privacidad, que la ley se compromete a proteger.

Desde el punto de vista de desarrollo de negocios y, si se quiere, la innovación; la existencia de un permiso ha sido siempre una limitante y genera costes adicionales al importador de equipos o partes, dado que estos no se fabrican localmente. Hace varios años, junto con un socio, importamos un teléfono IP inalámbrico con el fin de investigar sus potenciales aplicaciones en las empresas. No pudimos retirarlo de aduanas porque el modelo, obviamente, no estaba dentro del registro de equipos permitidos por el MTC. Había que sacar un para incluirlo en el registro y, después, poder retirarlo. La solicitud de internamiento era un trámite relativamente sencillo que lo hice directamente, se estima que le S/. 53.35 y 162 minutos atender cada solicitud. Sin embargo, el tiempo que demandaba y el coste de tener el equipo en la aduana y no en nuestra oficina, usándose en lo que nos propusimos, hizo que básicamente nos olvidemos del asunto. Los que me conocen saben que nunca me dedique al negocio de telefonía IP. Mi entonces socio debe tener el equipo en el almacen de “gadgets” o como juguete para sus hijos.

La tecnología de las aeronaves operadas a distancia o drones está en constante evolución. En los últimos dos o tres años se están descubriendo aplicaciones que vayan más allá del montar una cámara GoPro para tomar fotos o grabar videos. Estas que todavía no conocemos van a impactar en el desarrollo de la tecnología. Un caso concreto es la (baterías). En este sentido, el registro que impone la ley representa una traba para la innovación y el desarrollo de negocios, y promueve la informalidad, puesto que se exceptúa de registro por aplicación y no por características técnicas. Es decir, esto es como solicitar registro (placa o patente) para todos los autos, con la excepción de aquellos que se dedican a paseos privados en la ciudad. Un sin sentido.

Foto: @ Flickr.

Markets, like farmer’s markets that we still have in Peru, can teach you a lot about sales. You just need to pay attention. I was so used to go shopping to supermarkets that forgot how things work on say Arequipa’s San Camilo. Close to my house there is such a market. It even expands itself every Wednesday and Sunday all over the streets around it. The expanded market resembles, as I picture them, those farmer’s markets that Inca or pre-republic societies had for exchanging goods when there was no money involved in  transactions.

In such markets you can see different patterns on how people –producers and retailers– approach the process of selling. Take the guy who comes every day, has his established spot, places his products and just sits there waiting for someone to come and buy. Take the lady who does the same but in addition to that packages her products in a way that makes it easier (or sometimes hard) for the customer to actually buy, like PEN 1.00 packs of tomato, onion or broccoli. I cook, so most of the times such packs are really convenient since I don’t happen to have a large herd to feed, yet. But sometimes I need only half of it. At this point I, as the customer, have to deal with the “buy the pack and accept you will lose the other half” or “negotiate with the vendor so that she can adapt to your particular demand” shopping decision. One of the mistakes I made on my previous company was the “sit and wait” guy. Like there was some sort of Google for new companies that the market actively searches to find the amazing me. Then, I naively dreamed, that the phone will start ringing and I’ll be making lots of deals. Huge mistake. Lesson learned, adapted, moved on.

Back to markets.  You can also observe these people who come and make a big time show of themselves. Like this guy explaining the benefits of some sort of magic medicine that will heal all people’s aches. To support his words, delivered over a megaphone, he displays very dramatic –and certainly shocking for sensitive people– pictures of people at the very worse level of the disease. There is also a lady who basically shouts a price. You may not understand what she sells but one thing is clear: it costs you PEN 5.00. There is also the guy who goes around showing his products and at some point shouting the price. If you are looking for something he sells and you happen to actually find him among the crowd then business may take place. Common denominator on all sellers is little product differentiation, limited stock, but most importantly a large number of suppliers competing to get the same buyer’s money. The latter is basically what triggered my reflection, as it happens that such markets can resemble almost any market.

Selling patterns seen at the farmer’s market can also be seen at other markets. Take some time to think a bit how it is conducted in your current job. Selling is a crucial component of a company’s life, and also a nice skill to have — whatever you do. No sales means no income. No income means bankruptcy (being there, done that). So there has to be actual money going your side. Few days ago I listened a radio interview to a couple of  representatives for a well-known software company local office. One thing was clear to me: the company’s product line had nothing to do with the program’s audience. You could tell by audience questions on the phone, but primarily by host taking the lead and focusing on anecdotal conversation. Waste of time or lack of expertise on PR?

As a company or just a person trying to sell something you have to understand few key concepts. While shouting price for sure attracts people thinking about price as their primary shopping-driver, normally those are the ones ready-to-buy today. According market data, less than 8% of the total available market for your product. The fear model can work well in situations where the consumer is poorly educated about the actual benefits of the product. It can be you or anybody else, fear is fear. Fearless consumers exists, and no doubt they normally know what they want and have made some research on the market. The “traveling salesmen” model also works for occasional buyers, say selling ice cream on the beach, or going around on conferences et al., but what you want is repeatability on business from the same consumer, so having a known geographic location where they can find you is vital.

Every company has to find a proper model for conducting their sales process. But even before finding one, what you need to identify is who is your customer, where she is, how can you reach her. Knowing who is your customer is more important than knowing where to place your products. Say you sell toys for kids from 4 to 6 years old. Some people may think that all marketing and sales efforts should target those kids. Let me tell you something: those kids don’t have any money! Same scenario can be seen also on B2B sales. People trying to sell services to the wrong executive, who has time for you but little buying decision power. This lead us to another key aspect: prospecting. Prospecting is the ability  to identify whether a potential customer is the right customer for your product and, more importantly, has the money and decision power to buy now. You don’t do prospecting you end-up chasing a customer for years with no real action happening. Think of when you were trying to date that special one…, see my point. Time is money, so don’t lose it! To summarize: Know who is your customer, prospect and kick it.

Of course there is more about sales. It has some basic principles but depending on the company, product/service equation it could involve more complexity. I like selling, so I anticipate I’ll be writing more about it. Like when I sold some software to a well known bank and they met the sales guy, the manager and the wiz tech guy who delivered the product all-in-one person (that is me). Lots of fun times.

To me, one of the main reasons that feeds the confusion is the lack of understanding of what Openstack really is. I’ve been involved in the free software / open source community for more than 12 years and I’ve seen many stories about how a community struggles internally and despite of that manages to release high quality software. But what I see here is a community that develops an end-user product with a governance model that involves companies as stakeholders, that are trying to figure out how to leverage this product in a way that preserves branding and their customer’s loyalty. Meaning how to sell it in a way that other companies cannot.

Most people are familiar with the Linux kernel model and it’s governance. It works very well having Linus as the benevolent dictator. Even more, most contributions to Linux’s code come from vendor-sponsored developers or employees. However, the difference of this model with Openstack’s is that vendor’s interest on Linux’s development is not related to their business model or end-user product / service differentiation. That’s why the Linux Foundation government model works pretty well for the community and for vendors.

The issues that Openstack is experiencing on the market, in my opinion, are related to the fact that the stakeholders are all trying to figure out a model that will allow a end-user product to be developed by a community but also have independence on their distribution and offering differentiation to compete on the market with the other stakeholders but also with established commercial and open-source offerings. Is quite hard to become a strong vendor for an ecosystem that is actually an end-user product.

La nota falla en señalar en términos claros cómo es que, efectivamente, este hecho beneficiaría a la industria de software nacional. Se habla de ” intercambio de tecnología que beneficiará a la industria nacional del software” y “contribuiría a elevar las exportaciones del rubro”. Además, se afirma: “Ese país tiene una gran experiencia en el rubro de los servicios, donde tiene una enorme capacidad de desarrollo de productos tecnológicos. Ello los llevó a realizar importantes inversiones en Estados Unidos y Brasil”. Finalmente se señalan datos sobre joyeros y gastrónomos.

Para muchas personas, sobretodo las que se acercan a la tecnología de la misma manera que un adolescente promedio se acerca al rock, la India es una meca, la tierra prometida a la que soñamos llegar y solo algunos elegidos lo podrán hacer.  Pero antes de hablar del socio de negocio, reflexionemos acerca del negocio. ¿Cuál es el beneficio para la industria de software peruana de tener como socio a India?. El beneficio más claro sería que, gracias a las nuevas facilidades comerciales, Perú pueda vender más productos y servicios de software a un mercado de más de 1000 millones de habitantes. Esto representa una oportunidad concreta y tangible. Otro beneficio posible sería que capital de la India ingrese al Perú para crear empresas o sedes de las transnacionales existentes y eso traiga como efecto que la industria local tenga un “empujon”. Ambos representan posibilidades que llenan la vista pero, en mi opinión son poco realistas.

Uruguay es un país con una población de 3.3 millones de habitantes, la tercera parte de habitantes de Lima y dos veces más que los habitantes de Arequipa. El año 1991 su , 10 años después exportaba US$80 millones de dólares y el año 2008 $220 millones de dólares. Dadas las condiciones que ofrecía este país, el año 2002 Tata Consultancy Services (TCS), una de las más importantes empresas de India en servicios de tecnología, instalo sus oficinas en Uruguay. Su objetivo fue ser la plataforma de desarrollo global para sus clientes en España y otros países de habla hispana en latinoamérica[1]. TCS ofrece servicios en tecnologías de Microsoft, SAP, etc en portugues, inglés, francés, italiano y alemán desde estas oficinas. Desde la instalación de TCS, los principales productos de exportación de Uruguay hacia India son: lana, madera, productos lácteos, pieles, etc. El año 2010 Uruguay como país importaba de India US$ 50 millones y su balanza comercial con este país era negativa[1].

Al año 2006 el Perú ha facturado US$20 millones de dólares en exportación de servicios de software[2], siendo los principales destinos EEUU (52%), la comunidad andina (26%), Europa (13%). El 90% de las empresas de la industria de software local son pequeñas o micro empresas. Existen aproximadamente 30 mil personas empleadas en esta industria[2] con 300 empresas formalmente registradas. Actualmente TCS emplea cerca de 1000 personas en Uruguay y planea dentro de 3 meses.

Al señalar que este TLC tendrá un efecto beneficioso para la industria local y solo tomando en cuenta los dos posibles beneficios, todavía se obvia la evaluación de los factores locales que podrían determinar el éxito. Por un lado, no se considera que la industria de servicios, en general, demanda un gran número de personal (no mano de obra como se menciona, pues estamos en la era de la información). En segundo lugar para ambos casos se debe considerar la formación del personal que esta industria demanda, ¿estamos preparados para trabajar bajo estándares internacionales en una industria que vende a países que hablan otro idioma, tienen niveles altos de competivididad y calidad? En tercer lugar, cabe preguntarse si embarcar a la industria de software en las famosas “fábricas de software”, una palabra que por demás dejar notar que tan poco se sabe de software, es la mejor alternativa para el desarrollo de la industria. Finalmente, no está demás mirar a los países vecinos donde se dice que la influciencia del país asiatico ha sido un factor crítico para el desarrollo de la industria de servicios.

Para responder estas preguntas nos tomaríamos mucho tiempo. Pero aquí van algunos datos concretos. La formación en computación en el Perú es pobre y carece de un orden y estandarización. Existen más de “relacionadas” al área de entre las cuales no puede encontrarse uniformidad tanto en la nomenclatura, cursos como perfil de sus egresados. Uno de los puntos críticos para el desarrollo de la industria de software en Uruguay ha sido precisamente la formación de profesionales en el área de computación bajo un perfil internacional estandarizado. Lo mismo ocurre en Brasil y Argentina.

Estudios de académicos demuestran que el desarrollo económico se da con mayor intensidad cuando la industria se basa en productos, que generan servicios alrededor, y no solo en servicios, puesto que los primeros son innovaciones que generan desarrollo y empleo directo e indirecto. La industria de software de Uruguay no se en servicios de software, estos solo representan el 44% de ventas al 2010. Las ventas de productos (software) representan el 22% del total de ventas de la industria. Esto nos dice que su crecimiento también está atado al desarrollo de tecnología propia. Caso concreto es que uno de los productos para Intranet con mayor presencia en el mercado local es creado por una empresa Uruguaya, que genera ventas (y empleos de servicios) en Perú. La Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) efectuó una donde uno puede observar con mayor detalle los números, destinos de ventas (donde India no aparece), etc.

En cuanto a la masa crítica, no es la primera vez que se ha visto a Perú como una posiblidad para establecer servicios de offshoring, por condiciones de zona horaria, neutralidad de idioma, etc. Sin embargo, estas posiblidades siempre se han caido frente a la pregunta: ¿? ¿De 100, con un perfil internacional? En cuanto a aprovechar la oportunidad de un mercado como India, ¿disponemos de empresas competitivas con estándares de calidad internacional que puedan ofertar servicios globales en diferentes idiomas y para culturas diferentes a la nuestra? ¿Esta industria de software ha aprovechado los TLC’s existentes con EEUU y gracias a éste ha recibido una influciencia que mejore su competitividad siendo Sillicon Valley el nirvana tecnológico?

Está claro que hay mucho que hacer en la industria local, pero no solamente a nivel de la industria sino en todos los frentes: gobierno invirtiendo en educación de calidad, fondos para investigación y estableciendo alianzas con la empresa privada, empresas con visión global, y sobretodo personas que comprendan que la computación es un binomio: persona + computador; siendo el principal, en mi opinión, la persona que aborda problemas, los trata y ofrece una solución empleando un computador.

Referencias:

Otros:

The program will be officially announced by the end of this year. The ministry will publish the draft for the admission process. The draft will be subject to comments but not changes for two or three weeks. The Ministry expects to then officially launch it and start receiving applications by the end of January 2013.

Admission criteria

• A person or a business (that has at least two years of founded). High impact[1] business idea.
• Business plan with strong development for market analysis and validation.[2]
• Eligible participants can be Peruvians or foreigners. In case of a foreign companies, they will be required to open a branch in Peru.
• Bank-backed funds for the 5% of the project’s budget.[3]

High impact

Peru is well-known for its entrepreneurship leadership. However, studies such the , shows that there’s a large number of self-employed / one-person companies. In fact, around 40% of such companies hardly surpass USD 2000 in monthly sales, as effect they don’t create jobs.

In line with the current government policies, the ministry is looking to support business that generate well paid jobs paying at least 3 times the minimum legal monthly wage (S/. 750 or $ 290). They are also looking to fund companies that have a global vision with high growth potential (sales and particularly exports) and low mortality risk. Bottom line: for Peru’s to continue its economic growth and inclusion there have to be well paid jobs available for anyone with the right skills. “We are looking for new companies that generate well paid jobs instead of funding 30-year old companies that don’t create jobs”, stated the ministry.

There seems to be a lot of emphasis on the high growth potential companies that create well paid jobs.

Market analysis and validation

This is a sort of subjective issue, specially for software startups that aim to create new markets or target niches. In the case of companies targeting existing markets, it makes more sense. However, again, reading between lines, the government’s goal is to support the creation of jobs and this mean avoid mortality risk. So, the program will favor companies that have done their homework on product/service validation.

Despite that, for me and most founders is clear that startup have a different “status” with regards to markets. They need to look for ways to enter markets and compete or create new ones. Startups play with unknown rules and a lot of uncertainty. Plans do exist for established companies that play under known rules.

Bank-backed funds

This could be something new / unusual but let me tell you that is a standard practice in Peruvian government’s procurement. For foreigners the easy and fast route is to open a bank account with the amount required, then ask your bank executive to issue a “Carta Fianza”, which is a bond with a minimum of 3 months. Depending of your bank the process could take from 2 days to 1 week. Also have in mind that because of regulations there’s a period of three months prior for new business to be able to use their account’s funds, issue checks, etc. You can still request the bank to issue a “Carta fianza” with a deposit of the amount plus bank fees (around S/. 120 if the amount is less than S/. 20000 and 0.05% if greater).

FAQ

1. How many founders per-company they’ll require? At least two. They are evaluating if they will allow one-founder companies.
2. Do you really need to do market validation? They’ll favor companies that have done their homework. You should estimate: growth rates, target market, etc. Use economics to simulate.
3. Which industries or economic sectors will be priority? The program will prefer value generation-based business ideas. Companies can aim to be players on the services or commerce industries.
4. I’m a Peruvian and live overseas, am I eligible? Yes, you are eligible. The program is also encouraging mixed Peruvian-foreigners founder teams.
5. How much money they’ll fund per startup? The amount is not disclosed yet, but they’ve said that they’ll fund 80% of the cost.
6. Will they take equity? No, the program will not take equity or take part of the startup’s governance/decisions.
7. Will the program offer office/infrastructure facilities? It’s unknown to date.
8. There will be mentoring available? It’s unknown to date.

I’m, as many others, looking forward for this program official launch. In the meantime, based on the already available information you can start to plan and prepare your proposal! Good luck!

Update (7/1/2014):

Program has been launched already. Details can be found here: http://start-up.pe (Spanish). I’m afraid there is no English version. I’ll post an update soon.

Worldbank together with MIT’s have developed a nice visualization app (opendata available) that shows what do countries export, meaning what a country sells. It’s pretty clear that the software business is really small compared to the most revenue generating industries for a country. I’m giving you few examples.

India, well known giant software factory. 11% of their revenue is Petroleum, 10% is Diamonds. Software or any tech related income is lost in the dots. Even if it we zoom the graphic the industry accounts or less than 1%, even the Packaged medicament industry is bigger, 3%.

Second, Costa Rica, the Latam offshore miracle. 25% accessories and office machines, 19% electronic circuits (this is the closest).

United States, the Silicon Valley’s country. 3.4% Turbojets, 3% Electronic integrated circuits (this is the closest), 3.4% Aircraft. The rest represent each one less than 2% of their economy’s GDP. In this case yes, is a very well diversified economy, as you can tell by the percentages for each industry.

Brazil, our big South American brother member of the BRIC group. 9% Iron, 7.6% Soya, 5.5% Sugar, 6.4% Petroleum.

Finally, our loved country, Peru. 25% Gold, 15% Gold content, 7% Cooper. Compared to the US in terms of diversification you can see a strong concentration in a couple of industries. The same compared to Brazil. Now you can do the math and understand why Brazil is a BRIC country, paving it’s way to the leading economies.

Next time you talk about politics or economics make sure you check those graphs first.

The real fact is that in the last 10 years the availability of funding is certainly increasing in Peru. Government programs such ‘s and have been granting funds for technology-related endeavors. Telefonica’s also have extended checks to more than 20 new startups in the last 18 months. There’s a increasing number of participants and a formed community around , which I had the honor to found and help to grow few years ago.

From a founder perspective the more funding options we have, the more things we can do. While this new program is still in the early stage, government’s official Magali Silva have just announced that part of this budget will be used to organize a huge campus party. The size of the fund ($20M – huge-campus party-expenses) and the way the funding will be granted is unknown to date.

Now, since the role model will be Startup Chile. I find very interesting the fact that our government will be willing to grant money to foreigners that want to develop their businesses from Peru. I expect this program to be more flexible than the current ones with regards to software startups (this is material for another post). In the case of this happening it will certainly make our current tech scene move from infancy towards maturity. Currently, even there were a lot of applications to programs such Wayra (more than 1k), I find the number of those endeavors doing any progress as businesses very small. I mean, if there are 1k projects we should have at least 1% of them trying to bootstrap and become real businesses, whether there is funding or not.

Becoming a real business is hard. Having a business plan is something I see most people not having prior to starting a company. A business plan is not nicely printed pieces of paper, but the way the company will make money. Companies are born to make money. You should know how your company will turn the offering into money. Whatever you mix to get it there is a mere execution of this plan, not the business itself.

The Economist also have recently Vivek Wadhwa’s book “The Inmigrant Exodus”, where he elaborates on the dynamics and the importance for a country to attract foreign talent. There’s a debate in the US about the matter. However, I’d like to quote the last paragraph, since it’s related to a more “known” case that our government is looking to replicate: the Startup Chile program.

Santiago is hardly a paradise for entrepreneurs. Chile’s domestic market is small, its bankruptcy law punitive. Private venture capital is still rare and credit costly. In a sad irony, Chilean bureaucrats are trying to shut down a low-interest lending market set up by the founder of Start-Up Chile. And although the programme to attract foreign entrepreneurs is promising, other government initiatives in that area—such as offering $40,000 grants to start-ups—are less sensible.

Still, the main lesson from Chilecon Valley is that clever people have choices. America ought to be winning the global war for talent, but thanks to its immigration rules, it is fighting with both hands cuffed. Presidential candidates, take note.

So, I’m certainly looking forward the upcoming events and the maturation of our ecosystem. I’d like to see more startups becoming real businesses, not side-business or just nice tech projects. I’d like to see more companies having revenue and profits. I’d like to see more companies targeting and winning in real markets trough innovation. This will attract more talent and funding to our ecosystem. I find Denken über’s (spanish) very similar to what is happening to some projects in Peru.

Recomiendo verlo a quienes trabajan en industrias de carácter intangible como el software. Importante entender los conceptos de “consumo rival” y “costos de exclusión”.

Link:

Esta semana recibí la notificación de aceptación de publicación en la revista de un artículo que escribí respecto a las alternativas de financiamiento para empresas “startups” en Perú. El artículo tiene como objetivo ayudar a identificar la alternativa que se ajusta más a los objetivos del emprendimiento a partir de un modelo diseñado en base a 7 aspectos claves.

1. Networking local – red de emprendedores / startups locales al rededor del proyecto.
2. Networking global – red de emprendedores / startups globales al rededor del proyecto.
3. Entorno de trabajo – facilidades que ofrece la aceleradora para el desarrollo del proyecto.
4. Dinero / financiamiento – monto que ofrece la aceleradora al proyecto seleccionado.
5. Participación (%) – porcentaje de participación en la empresa que solicita la aceleradora.
6. Dedicación – requerimiento de dedicación del fundador y socios al proyecto mientras sea acelerado.
7. Mentoring – equipo de asesores con el que cuenta la aceleradora.

En el artículo evalúo las aceleradoras  y , desde la perspectiva de un emprendedor peruano. Esto con el objetivo de identificar cuales de estas alternativas, a las que se puede postular y participar -de salir elegido-, está mejor alineada con los objetivos del proyecto.  A partir de estos objetivos establecí un modelo sobre el cual podemos medir hasta qué punto tanto Wayra como Startupchile cumplen con los objetivos de nuestro proyecto. Más allá del financiamiento, existen otros aspectos a considerar que tienen influencia directa sobre el éxito y desarrollo a futuro de las nuevas empresas.

La revista será publicada en diciembre del 2011. Sin embargo, puedo adelantar un gráfico que muestra el resultado al que se ha llegado luego de la evaluación. Espero que sirva al momento de tomar la decisión de qué aceleradora elegir. Por supuesto, este trabajo está abierto pues todavía no se han incorporado valores como disponibilidad de capital de riesgo local y acceso a los mercados globales que influyen en un siguiente nivel: escalar la empresa.

Sobre CompuScientia
CompuScientia es una revista publicada por la Sociedad de Estudiantes de Ciencia de la Computación (SECC) orientada a mostrar a los estudiantes el alcance y las oportunidades de las carreras relacionadas a Computación, asi como también hacer notar la importancia de estas como agentes de generación de la tecnología y desarrollo sostenido del país. El contenido de la revista es diversificado, de libre acceso e indizado. La primera edición será publicada electrónicamente en el sitio web de la revista en diciembre del 2011.