Recomiendo verlo a quienes trabajan en industrias de carácter intangible como el software. Importante entender los conceptos de “consumo rival” y “costos de exclusión”.

Link: http://www.youtube.com/embed/Qk-l3PtzIm0

Esta semana recibí la notificación de aceptación de publicación en la revista CompuScientia de un artículo que escribí respecto a las alternativas de financiamiento para empresas “startups” en Perú. El artículo tiene como objetivo ayudar a identificar la alternativa que se ajusta más a los objetivos del emprendimiento a partir de un modelo diseñado en base a 7 aspectos claves.

1. Networking local – red de emprendedores / startups locales al rededor del proyecto.
2. Networking global – red de emprendedores / startups globales al rededor del proyecto.
3. Entorno de trabajo – facilidades que ofrece la aceleradora para el desarrollo del proyecto.
4. Dinero / financiamiento – monto que ofrece la aceleradora al proyecto seleccionado.
5. Participación (%) – porcentaje de participación en la empresa que solicita la aceleradora.
6. Dedicación – requerimiento de dedicación del fundador y socios al proyecto mientras sea acelerado.
7. Mentoring – equipo de asesores con el que cuenta la aceleradora.

En el artículo evalúo las aceleradoras Wayra y StartupChile, desde la perspectiva de un emprendedor peruano. Esto con el objetivo de identificar cuales de estas alternativas, a las que se puede postular y participar -de salir elegido-, está mejor alineada con los objetivos del proyecto.  A partir de estos objetivos establecí un modelo sobre el cual podemos medir hasta qué punto tanto Wayra como Startupchile cumplen con los objetivos de nuestro proyecto. Más allá del financiamiento, existen otros aspectos a considerar que tienen influencia directa sobre el éxito y desarrollo a futuro de las nuevas empresas.

La revista será publicada en diciembre del 2011. Sin embargo, puedo adelantar un gráfico que muestra el resultado al que se ha llegado luego de la evaluación. Espero que sirva al momento de tomar la decisión de qué aceleradora elegir. Por supuesto, este trabajo está abierto pues todavía no se han incorporado valores como disponibilidad de capital de riesgo local y acceso a los mercados globales que influyen en un siguiente nivel: escalar la empresa.

Sobre CompuScientia
CompuScientia es una revista publicada por la Sociedad de Estudiantes de Ciencia de la Computación (SECC) orientada a mostrar a los estudiantes el alcance y las oportunidades de las carreras relacionadas a Computación, asi como también hacer notar la importancia de estas como agentes de generación de la tecnología y desarrollo sostenido del país. El contenido de la revista es diversificado, de libre acceso e indizado. La primera edición será publicada electrónicamente en el sitio web de la revista en diciembre del 2011.

First of all, we need to have in mind that in the computer software ecosystem we have two kinds of companies: a product company (say Facebook, Apple, Google, VMware, Microsoft, Zynga, Rovio, 37signals, Amazon) and a service company (say TATA Software, Accenture, IBM services, Infosys, Globant, GMD, etc). In the software ecosystem almost no one considers  service companies as startups.

Starting up

Starting a company depends on the nature of the company of course. Let’s say we have two people who just graduated or dropped-out from school and had this thing inside that is calling everyday in their heads people have named entrepreneurship. Bob starts a service company and Alice starts a product company. Let’s do a quick comparison on what is their mind-state at this point.

Establishing
Getting at this point is great for both. For Bob it’s a matter of heavily invest in networking and networking. The service company will be never known if you don’t advertise it yourself. It’s crucial for it’s success to have the right contacts and executive sponsors inside a customer. Most likely you’ll be getting business from friends, family and some fools. If you did things in a professional way, which is a lot for the peruvian market standards, for instance, you’ll be doing great and will begin to be referred. This is a nice time.
For the product company the history might be different. Your focus is and will be getting your product to be used by a customer, thus validating that someone is able to pay for it. Meaning that it adds value at least for someone. This is very important and key for scaling.

Scaling
Most founders never anticipate to this moment and it’s never in their minds from the beginning. It just knocks your door at some point. Here is they crucial moment for a business to known if it will be a real business or not. By real business I mean at least: generating jobs, commit to sales targets and returning profits to the owners/investors. No real-world business exists just to be able to cover founder’s living expenses and pay salaries. This only happens at the 3-year period for most self-subsistence (you create your own job, but as long you get a job offer you drop this) companies, specially in Peru.

The service company here, In my opinion, has more trouble for scaling than the product’s. The fact is that services depend on people doing them. The more people you are able to recruit in order to deliver services, the more customers you will be able to serve and by consequence the more sales you’ll be making. Your constraints are time, people and money!  If you aren’t backed-up with seven figures in your bank account money is crucial for you to be able to hire more people, market the company, acquire more customers, foster the relation with existing ones, and so. You will not be able to grow on sales and profit if you can’t scale. You’ll be limited to do a limited number of projects. The equation’s variables remain time and resources and it’s definitively linear, still in the atom’s world.

The product company has a different story. In the case things go well, the product markets itself, your existing customers are recommending it to their colleagues in their industry. Do you recall the last time a colleague asked you about recommendation for something related to their work? that’s how it works. You can still be yourself, since the focus is on developing the product. You can make alliances with services companies to sell your product for a share. You don’t have to worry about delivery, because you can put your product on the vast number of stores that are now available. Don’t have to worry about billing, payment platforms, et al. Here the equation variables are skilled resources and money. The equation itself is most likely to be exponential at the end, and it definitively has potential to happen in the bits world and Alice is probably happier than Bob.

En mi opinión es importante que se realicen este tipo de concursos para fomentar y desarrollar la investigación en nuestro país. A través de este post quiero invitar a los estudiantes, investigadores y emprendedores a participar del mismo. A continuación copio las partes más relevantes de la convocatoria. Puede descargar las bases y material relacionado desde la web del concurso.

I. COMPONENTES DEL CONCURSO

El concurso está organizado en dos categorías:

CATEGORÍA I

Estudios de prácticas exitosas de innovación empresarial

Seis (06) premios de investigación de 7,000 dólares americanos cada uno

Se seleccionarán las seis (06) mejores propuestas de investigación que documenten prácticas exitosas de innovación tecnológica en empresas peruanas. Para propósitos del presente concurso, se considera la innovación tecnológica tanto a nivel de productos como de procesos, la cual debe derivar necesariamente en la introducción de bienes y servicios en los mercados.

Los ganadores del concurso recibirán un premio de 7,000 dólares americanos, el cual deberá cubrir todos los gastos asociados a la investigación, incluídos los impuestos de ley. Los estudios deberán ser realizados en un lapso de tres (03) meses. Los estudios de caso deberán enfocarse en uno de los sectores priorizados por el FINCyT:

• Textil y confecciones
• Pesca: acuicultura y consumo humano directo
• Agroindustria
• Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TICs)

Los estudios de caso ganadores deberán responder a los siguientes objetivos específicos:

• Presentar un breve diagnóstico sobre la situación de la innovación tecnológica en el sector seleccionado, con el fin de colocar al estudio de caso en contexto.
• Producir un perfil de la empresa seleccionada, que incluya, por ejemplo: procesos de formación de competencias internas, mapa general de procesos, capacidad de absorción tecnológica y valoración de la innovación tecnológica.
• Describir analíticamente los procesos y/o productos que forman parte de la innovación exitosa a documentarse.
• Identificar y analizar los factores endógenos y exógenos –tanto a nivel institucional como organizacional- que posibilitaron la incursión de la empresa en el proceso de la innovación exitosa.
• Evaluar la innovación exitosa lograda por la empresa en términos de los resultados y beneficios generados, replicabilidad, complejidad, nivel de generación de tecnologías propias, articulación con otros agentes del sistema nacional de innovación (por ejemplo, universidades) e impacto en la competitividad de la empresa.
• Presentar lecciones aprendidas derivadas del estudio de caso que puedan ser de utilidad para el sector empresarial, así como para elaborar recomendaciones de política pública.

Asimismo, se considerará favorablemente el cumplimiento de los siguientes objetivos:

• Esbozar/aproximar un análisis costo-beneficio de los recursos requeridos para implementar la innovación, incluyendo un costeo de las ganancias derivadas de la implementación de la innovación.
• Identificar y analizar las estrategias implementadas por la empresa para brindar sostenibilidad a la innovación seleccionada.

CATEGORÍA II

Estudios de comportamiento tecnológico empresarial

Tres (03) premios de investigación de 15,000 dólares americanos cada uno

Se seleccionarán las tres (03) mejores propuestas de investigación que analizen el comportamiento tecnológico empresarial de uno de los siguientes sectores priorizados el FINCyT:

• Textil y confecciones
• Pesca: acuicultura y consumo humano directo
• Agroindustria
• Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TICs)

Los ganadores del concurso recibirán un premio de 15,000 dólares americanos, el cual deberá cubrir todos los gastos asociados a la investigación, incluídos los impuestos de ley. Los estudios deberán ser realizados en un lapso de cinco (05) meses.

Estos estudios tienen como propósito evidenciar el comportamiento tecnológico diferenciado de los sectores industriales del país, debiendo responder a los siguientes objetivos específicos:

• Proporcionar un diagnóstico exhaustivo sobre la situación de la innovación tecnológica en el sector seleccionado.
• Analizar la estructura del mercado y las características tecnológicas del sector seleccionado.
• Sistematizar los patrones de innovación tecnológica presentes en el sector, distinguiendo los tipos de innovación generadas (I+D, transferencia, adaptación) y los orígenes, orientación y objetivos de las actividades innovadoras.
• Analizar los factores institucionales y organizacionales que han facilitado y/o obstaculizado los procesos de cambio tecnológico en el sector seleccionado.
• Describir y analizar el proceso de gestión de la innovación tecnológica en empresas representativas del sector, detallando los procesos de generación y protección del conocimiento detrás de la innovación, el monitoreo de los resultados producidos por la innovación tecnológica, la difusión de innovación tecnológica, entre otros.
• Describir analíticamente las oportunidades y retos enfrentados por empresas representativas del sector para implementar procesos de innovación tecnológica.
• Identificar y analizar los comportamientos, percepciones y valoraciones empresariales sobre el rol, retorno y utilidad de la inversión en innovación tecnológica.
• Presentar lecciones aprendidas y recomendaciones de política útiles para informar los procesos de toma de decisiones vinculadas al fomento de la competitividad y crecimiento, tanto en el sector público como en el privado.

II. REQUISITOS PARA POSTULAR

Los investigadores interesados en postular al concurso deberán remitir la siguiente documentación en un solo correo electrónico a: innovacion@cies.org.pe. El plazo límite para presentar propuestas es el 01 de marzo 2009.

Acerca de FINCyT

El Programa de Ciencia y Tecnología (FINCyT) es una iniciativa de inversión pública del Poder Ejecutivo y su ejecución está a cargo de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), a través de la Unidad Ejecutora del Programa.

El objetivo general del FINCyT es el mejoramiento de los niveles de competitividad del país, a través del fortalecimiento de las capacidades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica. La presente convocatoria se enmarca en el cuarto objetivo del programa: (iv) promover las investigaciones en ciencia y tecnología de forma que contribuyan sustancialmente a la mejora de la competitividad empresarial.

El concurso FINCyT – CIES busca contribuir a dichos objetivos al promover la documentación de experiencias exitosas de innovación tecnológica en empresas peruanas, así como incentivar la investigación sobre los procesos de cambio tecnológico en el sector empresarial. Se espera que los nuevos conocimientos sean de utilidad para el sector empresarial, el sector público y la comunidad académica.

En mi charla, que duró un poco más de lo que pensé, me propuse a hablar algo en lo que estoy particularmente interesado hace algunos años: el emprendimiento en tecnología desde Perú. Este es un resumen de lo tratado en espera de comentarios e interacción con los interesados en el tema, y que sea de utilidad a quienes están evaluando seguir este camino.

¿Para qué estudiamos?

Es posible que en algún momento, previo o posterior, a nuestra actividad académica nos hayamos hecho esa pregunta. Porqué decidimos pasar 5 años, en promedio, de nuestra vida entre libros, café, insomnio y algo de stress. ¿Cuál es el objetivo de todo esto? Para algunos será tener una profesión; para otros, adquirir una posición ventajosa en el mercado laboral, obtener reconocimiento social, obtener un grado académico, etc.

¿Porqué trabajamos?

Son pocas la veces que nos ponemos a analizar el porqué decidimos destinar 8 horas diarias, 40 semanales, a una actividad que nos saca de nuestra camas muy temprano, se convierte muchas veces en el centro de nuestras actividades y puede ser el principal móvil de nuestras satisfacciones o frustraciones.

Respuestas hay muchas, generalmente todas difusas del punto principal. Para no revisar todas vamos a simplificarlo: trabajamos porque necesitamos el dinero. Validamos esta afirmación con el dato de que de tenerlo, muchas personas no trabajarían.

Esto deriva en otra pregunta: ¿trabajamos en lo que nos gusta?. En mis diapositivas muestro un aviso tipo de oferta laboral para estudiantes de computación (los errores ortográficos y gramaticales vienen gratis).

Profesional, con el siguiente perfil:
- Mínimo dos años de experiencia en el Desarrollo de Aplicaciones
- Conocimientos intermedios/avanzados de Power Builder
- Deseable, conocimientos de Sistemas Contables y Financieros
- Deseable, conocimientos de UML, RUP, PMI
La modalidad de trabajo inicial es para un proyecto de mediano plazo, bajo la modalidad de recibos por honorarios, con grandes posiblidades de permanecer en la empresa en forma permanente.

¿Qué nos apasiona?

Esto es un tema mucho más personal que los anteriores, en mi caso son 3 cosas, que derivan en otro tanto más: las mujeres guapas, sobretodo una en particular; la computación y la música.

Emprendimiento y academia

En nuestro medio, salvo iniciativas aisladas y todavía por madurar, este tema esta más ligado a la búsqueda de personal a poco costo a quien derivarle tareas complicadas que al mútuo aprovechamiento de las capacidades y fortalezas.

En mi opinión la academia debería ofrecer una formación para:

• Conocer cómo hacer tecnología,
• Estar habilitados en conceptos base de computación,
• Incorporar nuevas tendencias solo como complemento mas no como razón de ser,
• Dar capacidades para desarrollar habilidad de identificación de problemas por resolver,
• Conectarse al entorno académico global.

Emprender a través de proyectos de software libre

El participar de proyectos de software libre ofrece al estudiante de computación la posibilidad de aplicar sus conocimientos teóricos en problemas y casos reales, trabajar en problemas complejos e interesantes, interactuar con estudiantes y expertos en la industria, y, además, generar una reputación a través del trabajo realizado.

¿Cómo, donde, y cuando emprender?

Cada uno de los aspectos tiene una o muchas respuestas, sin embargo, la idea de la charla ha sido ofrecer un panorama sobre las posibilidades, retos y algunos consejos para quienes deciden lanzarse en este estilo de vida.

En nuestro país, al igual que en muchas actividades, el emprender es una decisión que implica muchos, muchos retos y situaciones difíciles. Si deseas emprender debes tener esto en cuenta en primer término.

Voy a comentar un poco sobre algunos de estos:

• Financiamiento, este es uno de los principales retos con los que se enfrenta el emprendedor local. No existe un mercado de capital de riesgo para emprendimientos en tecnología, como en otros paises, sin ir muy lejos Chile o Argentina. Existe sí capital de riesgo para emprendimientos de productos tangibles, generalmente exportación. En COFIDE también hay un fondo similar, que podría incluir productos intangibles (software) de ser lo suficientemente atractivos.
• No existe mercado desarrollado para productos de base tecnológica, es decir para componentes de software o hardware que forman parte de un producto final. En nuestro país todavía no vemos casos de empresas que desarrollen tecnología para otra empresa de tecnología. La mayor parte de empresas trabajan en aplicación de tecnología y ofrecen soluciones sobre estas. Por supuesto, al no existir demanda, no hay iniciativas de oferta.
• Mercado aún pequeño para productos de tecnología, esto es bastante claro, la tecnología todavía no es algo muy difundido en todo nuestro país, y algo que debemos tener en cuenta.
• Ausencia de modelos, nuevamente el tema de modelos; que es claro: no existen modelos de empresas o empresarios que hayan logrado desarrollar productos de tecnología exitosos a quienes los jóvenes puedan mirar, seguir y superar.

Sin embargo, también tenemos grandes oportunidades que nos da la nueva situación en la que nuestro país se encuentra.

El crecimiento económico de los últimos años ha ampliado la base de capacidad adquisitiva y nuevas empresas, ha desarrollado clusters de producción especializados, tecnología aplicada a la producción, entre otros. Aquí se presenta un nuevo escenario en donde la tecnología tiene un espacio en el que aportar al desarrollo del país. Lo acaba de decir el ex-ministro Carranza en la entrevista de El Comercio:

Muchas veces se percibe que el sector empresarial se acerca al Estado o para hacer un lobby o para influir en un asunto particular. Eso tiene que cambiar. Si tengo las mejores prácticas en compras, en sistemas de información, en ética puedo ayudar

La crisis mundial, llegue con fuerza o no, también representa una oportunidad para innovar, para ser creativos, para ofrecer productos de calidad que hagan igual o más con menos. Está claro para todos que en este momento las soluciones y productos de software libre van a tener gran demanda por sus características en cuanto a TCO.

Por otro lado, el mercado local todavía no explora algunos modelos de negocios en tecnología. Entre estos los modelos para la base de la piramide, el esquema “long-tail”, y los modelos “freemium” y la “gift economy”.

Por supuesto, nuestro enfoque no solo debe estar en el mercado local, sino también, mirar a un mercado global, cada vez más conectado y más inter-relacionado.

Finalmente ofrecí algunos consejos para quienes deseen emprender.

• Perder el miedo, saltar al vacío, dejar de pensar y hacer, ¡mandarse!. Esto es como cuando te gusta una chica o chico.
• Enfocarse en solucionar un problema específico y hacerlo de una manera creativa e innovadora que te diferncie de lo que hay. En computación resolvemos problemas, hagamos eso y bien.
• Enfocarse en lo importante (tecnología), no intentar jugar al administrador, contador, marketero, etc. Existen otras personas capacitadas en eso que estarán contentos con ayudarlos en esas tareas. Nuestra fortaleza es saber desarrollar tecnología, no lo otro.
• Ahorrar costos, que implica utilizar infraestructura disponible gratuitamente, servicios como Google Apps, y otros nos ofrecen la capacidad de montar toda nuestra infraestructura en la nube y no tener que incurrir en gastos innecesarios, sobretodo si, como cualquier startup, no disponemos de gran inversión. Ahorrar lo máximo posible es clave para el desarrollo de una nueva empresa. En cuanto a equipos y software GNU/Linux y Mac representan una alternativa bastante sólida en cuanto a cost-beneficio, que nos evita problemas al final del día, si Usted utiliza Windows sabrá a qué me refiero.
• Incorporar entusiastas en nuestro proyecto. Existen personas muy generosas que estarán felices de ayudarlo en el desarrollo de su idea de negocio, atraígalas y hágales partícipe de su emprendimiento.
• Difundir, difundir, difundir, en donde vaya, en donde sea, en cualquier momento del día, y noche, ¡cuente su idea a todo el mundo!. Si Usted la cuenta, no la pierde, contrariamente a lo que se suele pensar en nuestro medio, ¡ahora tiene alguien más trabajando en ella!

Creo que la charla ha sido bastante motivadora para los estudiantes participantes del SECICOMP, espero tener novedades de ellos ya que la feria de proyectos me dio muchos motivos para pensar que será así. Agradezco nuevamente a los organizadores del evento a través de Nils, Eduard, Jorge, Pedro, las chicas y todos los amigos de la UNT con quienes pasé un gran día.

Espero que esto sirva también para iniciar un diálogo sobre el tema aquí. Voy a ir publicando cosas que tengo en cartera sobre este tema cada vez que pueda.

Las diapositivas de la charla se pueden descargar aquí:

Emprendimiento y academia

barcamp

Un BarCamp es una conferencia cuyo objetivo importante es el compartir y aprender en un ambiente abierto. Es un evento intenso y productivo, con discusiones, demostraciones, e interacción muy enfocada entre los concurrentes. Es una reunión libre y flexible de personas para compartir, discutir y crear, en un ambiente que permita que todos participen y contribuyan al evento. Se busca que el evento tenga ciertos lineamientos generales, y que este se auto-organice en función a las necesidades y aptitudes de los mismos participantes. En un BarCamp, el objetivo es interactuar en una comunidad, no hay expectador pasivo, todos tienen que aportar algo.

Estamos buscando a ti que tienes ideas, proyectos, preguntas, deseos de hacer algo completamente revolucionario. Tu que quieres hacer el próximo Google, Facebook, Twitter, Last.fm y no sabes por donde ir, por donde empezar, donde buscar financiamiento, cuánto necesitas de capital, a quién vender, qué tipo de producto desarrollar, etc. Buscamos gente que quiera lanzarse y hacer cosas.

Te invito a ingresar a nuestra web e inscribirte para la primera reunión que tendremos, probablemente alojada en htu, la empresa que dirijo. ¡Te esperamos!

http://barcamplima.pbwiki.com/

La objetivo principal, más allá de dar a conocer el software libre como tal, era establecer y reconocer prácticas de gestión y procesos que se puedan rescatar e incorporarlos en el desarrollo de proyectos de software de las organizaciones.

La charla inicio ofreciendo un panorama general de los actores que participan en el desarrollo de proyectos de software libre, como podemos ver en el gráfico adjunto, a saber:

• Proyectos en sí,
• Usuarios finales: que incluye a personas, empresas, sector público, organizaciones sin ánimo de lucro,
• Asociados de los proyectos, que son las organizaciones que apoyan a dichos proyectos, caso gobiernos o empresas,
• Partners de los proyectos, que pueden ser empresas u otros proyectos que ofrecen infraestructura base a los mismos,
• Comercializadores de los proyectos, que son las empresas que se dedican a dar un soporte y canal comercial a los productos desarrollados bajo este modelo de licenciamiento.

Luego de esto explique el esquema de trabajo y gestión de los proyectos de software libre, la forma de organización, su estructura jerarquica, infraestructura de trabajo, interacción entre el grupo humano, etc.

A partir de esta información rescatamos algunos valores o prácticas que las organizaciones que realizan desarrollo de software pueden incorporar para mejorar su gestión y procesos de desarrollo.

Entre estos podemos mencionar a los siguientes:

Confía en tu equipo

Esto se refiere básicamente a que la información acerca del desarrollo, incidencias y progreso del proyecto se maneje de manera abierta, sin ocultar información a nigún integrante del equipo. Todos deben estar claros de lo que ocurre. Un esquema bastante similar al definido por Debian y lo que conocemos como el rol de «dictador benevolente».

Revisa todo, prueba todo

Que trata de resumir la necesidad de incorporar y establecer prácticas de testing en el proceso de desarrollo y aprovechar las herramientas de software, o construir las necesarias, para establecer un ciclo constante de auditoria general y automatización del proceso de pruebas de software. De esta manera a medida que se va desarrollando el proyecto también se tiene a la par un proceso que puede garantizar la validación de su funcionalidad.

Todos los desarrolladores son iguales

Algo que no se refiere a las características personales o de formación, sino a la equidad y valoración de las ideas o aportes de los desarrolladores, sean los más experimentados en el equipo o novatos que se acaban de incorporar. Cualquiera de ellos debe ser escuchandos y sus aportes o ideas respecto al desarrollo o diseño de los proyectos se debe tener en cuenta de la misma manera.

Y finalmente, la premisa que no debemos olvidar:

La mejor manera de finalizar un proyecto de forma exitosa es hacerlo de la forma correcta

Que básicamente nos recuerda que aunque tengamos los procesos definidos, las herramientas necesarias y la infraestructura de soporte para el desarrollo de nuestros proyectos; si los primeros se ignoran y no se siguen desde el inicio del proyecto, por razones de tiempo, urgencia, etc; es mucho más probable que a medida que se desarrolle el proyecto ocurran problemas que si se empieza de la forma correcta.

Esto es lo que cuenta al final del día y puede ser el factor crítico que conduce a pérdidas de tiempo, dinero y time-to-market para una organización. Para que un proyecto sea exitoso se requiere la participación de todos los actores involucrados, que va desde la gerencia hasta el desarrollador. No se trata simplemente de dar indicaciones al programador y encerrarlo un número de días esperando que entregue un resultado maravilloso.

Fue interesante el aprovechar que me antecedio una charla sobre  SCRUM, para vincular muchas de estas practicas que tambien son promovidas por frameworks de desarrollo ágil como éste, que fue expuesto por Tobias Mayer de AgileThinking.net.

Es posible que existan otras prácticas que los proyectos de desarrollo de software en las empresas puedan incorporar, si has identificado o aplicado alguno ¡dejanos saber!.

Existe más información sobre el tema que he tomado como referencia para esta charla. A continuación pongo algunos enlaces de referencia:

• Sitio web del MIT que reune trabajos de post-grado sobre temas de software libre. http://opensource.mit.edu
• Articulo sobre el tema en OnLamp de O’reilly. http://www.onlamp.com/pub/a/onlamp/2006/02/27/what-corp-projects-learn-from-open-source.html
• Consultora Stellman Greene: http://www.stellman-greene.com
• Consultora Construx: http://www.construx.com

En htu networks venimos trabajando bajo una doble vida, por el día atendemos a nuestros clientes y por las noches nos sumergimos en una serie de actividades destinadas y enmarcadas en hacer de nuestra empresa un centro de desarrollo e innovación tecnologica, inscrita en el marco de la economía e industria de software global.

Fruto de estas actividades podemos anunciar, y mostrar, hoy lo que podrán conocer pronto quienes trabajan con nosotros en la actualidad y quienes todavía no tienen el placer. He aquí un technology preview (en el sentido free-as-in-freedom).

¿Qué ocurrirá?

htu networks estará gustoso de trabajar con empresas modernas que tengan como visión el aprovechamiento de la tecnología como base para la generación de valor para sus negocios, aprovechando hoy las tecnologías disponibles y aplicando los nuevos desarrollos e investigación del entorno académico, con quienes hemos fortalecido aún más nuestro vínculo, con el objetivo de  generar rentabilidad.

Tenemos claro que la tecnología per-se no es el fin sino el medio a través del cual las nuevas empresas deben buscar el valor y el retorno de inversión orientando sus recursos al desarrollo del negocio y no a la gestión o desarrollo de tecnologías de la información.

Nuestro portafolio se basa fuertemente en el software, donde aplicamos todo el conocimiento y la formación académica de nuestro equipo para producir soluciones world-class bajo estándares, procesos y metodologías de desarrollo que permitan obtener los resultados esperados para el negocio en tiempos óptimos.

Para nuestros clientes esto significa un paso más adelante en la calidad de servicios que ofrecemos y una renovación de ser sus aliados en el desarrollo de sus negocios. Para los que todavía no lo son, esto significa que pueden confiar en nosotros para que usted se preocupe únicamente del desarrollo de su negocio.

¿Qué significa el nuevo logo?

El nuevo logo es la expresión de este enfoque renovado de la empresa. El color naranja significa que nos gusta el screwdriver y el turquesa que nos gustan las mujeres con estilo. Las formas dicen de manera más visual hacia donde vamos.

¿Porqué lo hacemos?

En htu nos gusta hacer nuestro trabajo de manera eficiente, pasar tiempo en casa, disfrutar de nuestro tiempo libre, llevar a nuestras parejas a una cena romantica, tomarnos el día libre, bailar, tomar pisco, y divertirnos el fin de semana. También investigamos y nos desarrollarnos profesionalmente en nuestra especialidad para ofrecerles lo mejor de nuestra capacidad.

Queremos que usted también pueda hacerlo, la tecnología no tiene que ser tan mala. Dejenos ayudarle.

Este trabajo de Steve McConnell, autor del libro «Rapid Development», recopila los errores más comunes en el proceso de desarrollo de software y tiene como objetivo el ofrecer un vistazo único a los factores de riesgo más comunes. Originalmente la lista se inició con 36 errores a partir de la publicación del libro en 1996, y a la fecha reune datos obtenidos del trabajo con más de 1000 clientes de Construx.

Entre las fuentes que han aportado para la elaboración de dicha actualización se encuentran Jefes o arquitectos de software (55%), gerentes (11%), Gerentes técnicos o con doble rol (6%), y técnicos (22%).

Entre los primeros 10 errores más frecuentes se identifico a los primeros 5 con el modo de «Casi siempre» y a los siguientes como «a menudo»:

1. Cronogramas demasiado optimistas
2. Expectativas irreales
3. Aseguramiento de calidad infimo
4. Oficinas ruidosas y hacinadas
5. Confusión de estimados con objetivos
6. Excesiva aplicación de multi-tarea
7. Pesadilla de características
8. Pensamiento iluso
9. Gestión de riesgo insuficiente
10. Omisión de tareas necesarias para estimados

Entre ellos se clasifico como de alto impacto con una criticidad de «Catastrófico» y «serio» en el siguiente orden.

1. Expectativas irreales (83%)
2. Personal inadecuado (78%)
3. Cronogramas demasiado optimistas (78%)
4. Pensamiento iluso (76%)
5. Aseguramiento de calidad infimo (72%)
6. Diseño inadecuado (72%)
7. Falta de auspicio del proyecto (71%)
8. Confusión de estimados con objetivos (71%)
9. Excesiva aplicación de multi-tarea (71%)
10. Falta de involucramiento del usuario (70%)

Es particularmente interesante observar que 35 de los 42 errores clásicos se clasificaron como de impacto catastrófico o serio por mas del 50% de participantes.

El paper ofrece además métrica de exposión al riesgo (RE) que mide la severidad y el impacto de forma aproximada, básicamente obtenida del producto de ambos criterios bajo la fórmula RE = severidad * impacto.

Una de las cosas que me llamo la atención fue el tema de «Whishful thinking» o pensamiento iluso, que ha sido calificado en la posición 4. A veces ocurre que en la gestión del proyecto se cierra totalmente en la idea de que va algo va a funcionar cuando no se tiene base concreta o razonable para pensar que así será. Costrux indica que esto puede llevar a grandes problemas si se da al inicio del proyecto, pero lo mas grave es que menoscaba el planeamiento adecuado y puede ser la raíz se otros problemas.

Como tantos de los temas en gestión de proyectos de diversa índole, este no deja de tener al factor humano como clave, fuera de buenas prácticas, métricas, procesos o metodologías, si el personal que lidera el proyecto se cierra bajo una visión irreal esta puede tener consecuencias serias para la organización.

El otro tema que me parece interesante es el multi-tarea excesivo. Generalmente se suele confundir al desarrollo de proyectos usando metodologías ágiles y etiquetarlos con cierta metodología, sin tomar en cuenta todos sus aspectos. El problema con el excesivo uso de multi-tarea es que, según los estudios, cada «switch» entre tareas puede tomar de 5 a 30 minutos de «para» de desarrollo mientras la persona cierra el flujo de trabajo de un proyecto y se inserta en otro.

Finalmente el tema del ambiente laboral resulta vital, ya que un entorno ruidoso o demasiado hacinado evita la concentración y el estado necesario que se requiere para trabajar y obtener altos niveles de productividad. Se ha determinado que los trabajadores que tienen oficinas silenciosas y privadas tienden a deempeñarse sinificativamente mejor que aquellos que ocupan cubículos o bahías ruidosas y demasiado hacinadas.

Recomiendo leer este trabajo si trabajas o te interesa el tema de desarrollo de software, en especial si estas a cargo de proyectos o su gestión.

Finalmente, y gracias a una sugerencia, decidi hablar sobre algunos temas relacionados a las cosas en las que estoy involucrado en estos últimos meses. Así que me propuse hablar del estado del arte del software libre en la empresa. Sin embargo, durante el proceso de trabajar mi charla, que también tuvo su propia historia, me animé por abrir un poco el panorama y hablar de innovación y las tendencias actuales en el sector de empresas de tecnología.

Ya había tocado el tema en la conferencia Día Debian en la UNI, así que esta vez tenía que escalar un poco más y ofrecer algo más interesante que sirva a los asistentes. Me propuse, entonces, ensayar el famoso método Lessig para las presentaciones de apoyo y con el fin de controlar mis tiempos.

En mis últimas charlas he ido dejando de utilizar presentaciones en forma progresiva, incluso la de la UNI la hice bajo el precepto de que: si voy a mostrar cosas de la red, las muestro directamente y no hago ninguna presentación. Mi presentación es la propia actividad que hay en la red. Aquella vez, solo fui con una lista de los enlaces que mostré.

Para esta charla quize apoyar mi «speech» con material visual que ayude a reforzar la idea que estoy transmitiendo. Estoy convencido de que el utilizar las presentaciones de una manera distinta, como por ejemplo para leer el «speech» u otros, es una falta de respeto al público (que también sabe leer).

Ya que iba a utilizar el método Lessig tendría que esforzarme más, primero para tener un mejor orden en la transmisión de las ideas y segundo para controlar los tiempos y tratar de estar sincronizado con la presentación de fondo. Asi que estuve ensayando dos días para tener eso bajo control, creo que el resultado ha sido bastante bueno para esto que llamo «experimento». Me gusta experimentar el hacer las cosas de mejor manera cuando se puede, y he quedado contento (no conforme) con el resultado.

Volviendo al tema de la charla, me ha gustado lo que preparé. Empece con una reseña del inicio del software libre (rms, Linus, Ian), el modelo de negocio que existía en ese momento, las primeras empresas que se formaron. Luego, explique el tema de innovación disruptiva, para posteriormente hacer la relación con el modelo de desarrollo y negocios que se ha formado en torno al software libre.

Posteriormente revisamos el uso de este tipo de esquemas de desarrollo en entornos empresariales, donde cada vez son más importantes los conceptos de e-R&D, innovación, desarrollo de comunidades, el cambio del rol del consumidor a pro-sumidor. Tome como ejemplo a los startups 2.0 y explique cómo estos emplean estos modelos y conceptos que han hecho que sean mucho más exitosos que sitios similares pero con el enfoque tradicional (digg vs. slashdot, myspace vs. mtv.com, etc).

Revisamos la relación empresa-academia, algo que particularmente me interesa, y fue uno de los motivos por los que esta charla en la PUCP fué de particular importancia para mi. También trate el tema del Microsoft de hoy, que parece muy animado a promover el software libre, junto a otras empresas tradicionales. Finalmente hubo una interesante rueda de preguntas donde conversamos sobre innovación, oportunidades para estudiantes, modelos de negocio, realidad virtual, teletrabajo y los beneficios del publicar código.

He quedado muy contento con esta charla, ya puedes notarlo, y espero que se vuelva a repetir en algún momento y sirva para acercarnos más entre academia y empresa. Nuevamente agradezco la oportunidad a Genghis y el grupo Linux IDES.

Hoy me enteré que ya se ha publicado el vídeo de mi presentación, asi que aquí lo pongo. Las diapositivas no son «usables», ya que han tenido otro enfoque y son cerca de 200 (una cada 5 segundos, y de acuerdo al cáculo termine en media hora).

Si te interesa el material o los datos de referencia de temas que trate dejame un mensaje y actualizaré este post o te escribiré directamente.

Charla en la PUCP, Linux Week 2008